Ter um pequeno ou médio negócio pode, para alguns empresários, ser um fator que os faz acreditar que uma consultoria empresarial não agrega valor ao seu empreendimento. Esse tipo de pensamento pode, muitas vezes, atrasar o crescimento e limitar a expansão do negócio no mercado em que atua.
Para garantir uma visão profunda e assertiva do crescimento que a empresa pode atingir, pequenos e médios empresários podem (e devem!) considerar a contratação de uma consultoria financeira.
Um profissional como o consultor empresarial pode avaliar as possibilidades de crescimento, indicar melhores rotas de atuação e diagnosticar a saúde com a qual o negócio vem se desenvolvendo.
Vamos, então, entender melhor quais as vantagens para MPMEs em ter um consultor dedicado ao seu negócio em curto, médio e longo prazo.
Mas, o que é uma consultoria empresarial?
A consultoria empresarial para MPMEs é um serviço prestado por especialistas, como os da Carpe Diem Negócios Empresariais, com o objetivo de detectar e solucionar problemas nos âmbitos financeiro, produtividade, dimensionamento de recursos, organização de processos, entre outros diversos, bem como estabilizar e analisar o fluxo de caixa ou ainda auxiliar no planejamento estratégico para expansão do negócio do cliente.
Desse modo, o consultor trabalha com um diagnóstico do negócio e desenvolve junto ao cliente um plano de ação prático para buscar o atingimento das metas traçadas.
Como uma consultoria empresarial pode atuar e ajudar micro, pequenas e médias empresas?
As vantagens da contratação de uma consultoria são diversas, portanto, vamos elencar as de maior destaque:
1- Ter real controle sobre a situação econômica e financeira de sua empresa: o fluxo de caixa e controle financeiro são essenciais para a saúde de sua empresa desde a concepção. O consultor pode diagnosticar a situação real e te auxiliar na organização certeira do processo. Garantir a organização, saúde e educação financeira de sua MPME é essencial para um crescimento sustentável;
2- Redução dos custos e desperdícios com embasamento profissional: a viabilidade do cenário financeiro e demais processos detectados pelo consultor fará com que ele sugira a redução e adequação de custos e processos à realidade do cliente! Menos custos, maior chance de organização e crescimento do negócio como um todo;
3- Desenvolver o plano e estratégias realistas (e aplicáveis) de crescimento do negócio do cliente: além de orientar sobre melhores alternativas de controle, redução de custos e otimização de resultados, o consultor fundamenta um plano de crescimento e estratégias para que o negócio cresça de modo saudável e sustentável, se solidificando em seu mercado de atuação se for o objetivo da MPME.
Portanto, a consultoria empresarial pode te ensinar a analisar, organizar, implementar e aumentar o status de seu negócio. Não deixe para amanhã o crescimento de sua MPME: fale com a Carpe Diem Negócios Empresariais e conte conosco para que seu empreendimento decole rumo ao sucesso!